太原科技大学化学与生物工程学院“工作动态”

第二期

党委办公室 2007 年 3月 8日

我院召开新学期开学教职工大会

2007 年 3 月 6 日下午，我院召开新学期第一次全体教职工大会。王枝茂院长讲话，会议由张星明副院长主持。

王枝茂院长的讲话主要分为三个部分：

一、高等教育的形势

目前高等教育发展的重心可以概括为六个字：管理、质量、特色，即加强管理，提高质量，办出特色。

1 、加强管理。首先是转变管理观念，由控制性管理向服务性管理转变。其次是管理重点，要坚持严格管理、民主管理和科学管理。严格管理是大学管理者的职责，必须认真履行岗位职责，落实岗位责任制。民主管理是方式，要充分发挥教代会的作用，让教代会在维护教职工权益和决定学校大事上有更多的发言权。科学管理是手段，必须重视科学决策和科学实施。

2 、提高质量。质量与创新是高校永恒的主题。没有质量就没有学院生存权，没有创新，学院就没有发展，因而也就没有未来生存权。因为学校主要提供课程和毕业生两种产品，学校提供课程供学生消费，提供毕业生供社会消费。优质的课程和适应社会需要的优秀毕业生，是铸造一所学校品牌之所在。因此，我们要始终把质量意识和服务意识作为我们管理的核心内容。作为我们学院来说， 2007 年提高质量的重点是要实施精品课程建设。

3 、办出特色。办学特色是一所学校在发展过程中形成的比较持久、稳定的发展方式和被公认的、独特的、优良的办学特征，体现在学校定位、人才培养、科学研究、办学思路等诸多方面。办学特色集中体现在学科建设上，在某些领域形成自己独有的优势，并且以此来确定学校的地位和影响，带动学校整体可持续发展。作为我们的学院来说，办出特色对我们至关重要。首先是定位，根据学院实际定位在应用型上，我们的服务面向化工行业和地方社会经济发展服务，人才培养以应用型人才为主，专业建设以应用为主。

二、学院面临的任务

目前学院面临的任务也可以概括为六个字：转型、建设、发展。即完成转型，扎实建设，快速发展。

1 、完成转型。完成由中等教育向高等教育转型。首先是教育思想与教育观念的转变，运用大学教育理念来指导我们的教学工作。其次是构建现代大学管理制度以及运行机制，即按照办大学的思想和办大学的制度来办学。

2 、扎实建设。目前我院的建设任务非常艰巨，校园基础设施建设和基本教学条件建设，这些建设不是修补的建设，而是一种在大学理念指导下的全新建设。我们是在“转型中建设，建设中发展，发展中提升”。

3 、快速发展。转型是为了更好的发展，建设也是为了更好的发展，发展是为了更好的生存。如何发展，发展到一种什么样的状态？我想最低的标准是“在科大有地位，在山西有作为，在全国有影响”。

王院长通报了 2007 年工作安排。

三、希望与要求

主要提一点要求：学会服务。学会服务是我们生存与发展之必须。

学会服务首先是符合学校利益，学校最大利益首先是生存和发展，学校生存的前提是生源。如何让学生来，要靠优质教育服务。学校只有在没有生存危机的基础上才能谋求持续发展。其次学会服务也符合教职工的利益，当我们树立了服务意识，并努力改善服务时，你的人际关系会发生变化。教师提供优质服务，学生喜欢你，教辅后勤人员为教师主动热情服务，，那么教师欢迎你。一个人最大烦恼来自于工作中不良的人际关系，为别人提供良好的服务可以改变你的人际关系，并通过人际关系的变化而改善你的为人，提升你的幸福感。希望所有的同志要摆正自己的位置，提高工作服务技能，改善服务态度，为学生，为教师提供优质的服务。为学院建设、发展做出自己的贡献，同时预祝人人学会服务，享受服务为我们带来的乐趣。

张星明副院长传达了 2 月 28 日教育部电视电话专题会议精神，宣读院党字 [2007]4 号文件， 对我院党支部设置和党支部书记人选进行调整情况进行了通报 。

简讯

1 、 2007 年 1 月 26 日，王枝茂院长、杜学武副书记代表学院党政领导对学院离退休人员进行了“两节”慰问，并举行了团拜会。

2 、 2007 年 3 月 3 日上午，我院召开新学期第一次中层干部会。会上王枝茂院长对 2007 年工作做出全面安排，杜学武副书记、张星明副院长、仝卫明副院长、成胜利副院长分别对分管部门做出工作安排，要求全体中层干部认真做好开学准备工作，扎实圆满地完成 2007 年工作计划。

2 、 3 月 7 日下午，我院新学期第一次全院班主任会议在学院二楼会议室召开。成胜利副院长对上学期学生考试情况进行了总结，对本学期学生工作作具体安排，并提出要求。学生管理办公室主任姚世杰布置了近期学生工作。